This material is available only on bibliotequer
15 Jan 2020 
admin 
Respect between the employer and the engineer is necessary. The employee has management authority and operates the company while the engineer has technical authority and applies his engineering knowledge and skills. Professionals should know the distinction between these two forms of authority, demonstrate mutual respect, and cooperate to complete the employer\’s goals.If the employer cancels the technical advice of the engineer, it can show, wrongly, poor judgment on the part of the latter. Any conversations and correspondence between these two indicating cancellation and consequences are recommended to be in writing to fulfill the code\’s responsibilities as an engineer. On the other hand, if there are illegal or unethical activities, it must be advised that it is an illegal act and that you refuse the contract. Examples of such activities may be an activity contrary to the criminal, civil or business law or contradictory to a regulation created under the authority of an Act. This rarely happens on purpose and can even happen without knowing it. Sometimes, the pressure of the superiors to the manager can ask to take shortcuts.Illegal activities, as well as fraudulent activities, dishonesty and personal attacks, are all activities contrary to the code of ethics. In these cases, the professional must refuse to act on the requests of the manager. The manager can not direct a professional to violate the code of ethics. In addition, if the employer, the manager or the client is also a professional, the code of ethics also applies to him.Some activities may not be illegal but are contrary to the code of ethics. Two major categories of the code of ethics are honesty and integrity. For honesty, any actions that are part of a design must follow the standards imposed by the industry such as ANSI. If borough is needed, best practices should be followed instead of rounding in favor of the employer. In terms of integrity, any secret activity is contrary to the code of ethics. You have to refuse the activity and explain why it can not be completed.There are also activities that are not illegal or against the code of ethics but are contrary to the conscience of the professional. These activities contravene the professional\’s personal code or personal standards. For example, a professional is asked to create a drawing for a factory that would be in direct competition with the company with which his wife is managing. Or, he
must create a drawing to improve a process in a brewery when he is struggling with alcoholism. The field of addictive products, reckless pollution, gambling and weapons also present such situations. During such conflicts, the professional may request a different project. With the refusal of a project to save his conscience, the professional risks disciplinary action or having to find a new job. Neither laws nor the code of ethics provides direction. However, there are resources such as the Canadian Society of Professional Engineers (PGCS) and the Ontario Chapter, the Ontario Society of Professional Engineers (SOGP), as well as the US NSPE. These give advice and direction for professional geniuses. Guides from these associations are good tools for employees and employers. The purpose of these guides is to establish a professional workplace based on ethical practices, cooperation, mutual respect and fair treatment. Even though these guides do not carry any legal authority, they give good advice for professional employees.Unions for professional employees, can be a powerful ally. These help with the settlements wage negotiations, hours of work and other conditions of employment. Ideally, the professional should have a personal contract with the employer that specifies salary, hours of work, overtime, benefits, performance reviews and so on. In many workplaces, the employer does not want to create such a contract. The professional must choose between the conditions presented by the employer, refuse hiring (or resign) or take a collective action, or syndication.Since forming a union takes time, effort, confrontation and bureaucracy, professionals can try to negotiate contracts themselves because they are simpler. With effective notice and negotiation, contracts can be as legally binding as a contract created with a union.A union also gives the power to strike. For example, the Lake Shore Gold Mine strike in Kirkland Lake lastedLe respect entre l\’employeur et l\’ingénieur est nécessaire. L\’employé a l\’autorité de gestion et fait fonctionner la compagnie tandis que l\’ingénieur a l\’autorité technique et applique ses connaissances et compétences d\’ingénierie. Les professionnels devraient connaître la distinction entre ces deux formes d\’autorité, démontrer le respect mutuel, et coopérer pour achever les buts de l\’employeur.
Si l\’employeur annule les conseils techniques de l\’ingénieur, ça peut démontrer, à tort, du mauvais jugement du part de ce dernier. Tout conversations et correspondances entre ces deux indiquant l\’annulation et les conséquences sont recommandé être par écrit pour satisfaire les responsabilités du code comme ingénieur. Par contre, s\’il y a des activités illégales ou non-éthiques, il faut aviser que c\’est un acte illégal et refuser le contrat. Des exemples de tels activités peuvent être une activité contraire au code criminel, civil ou des affaires or contradictoire à une régulation créée sous l\’autorité d\’un Acte. Ceci arrive rarement par exprès et peut même se fruiter sans le savoir. Parfois, la pression des supérieurs au gérant peut demander de prendre des raccourcis.
Les activités illégales, ainsi que les activités frauduleuses, la malhonnêteté et les attaques personnelles, sont tous des activités contraires au code d\’éthiques. Dans ces cas, le professionnel doit refuser d\’agir sur les demandes du gérant. Le gérant ne peut pas diriger un professionnel de violer le code d\’éthiques. De plus, si l\’employeur, le gérant ou le client est aussi un professionnel, le code d\’éthiques applique également à lui.
Certaines activités peuvent ne pas être illégale mais qui sont contraire au code d\’éthiques. Deux catégories majeures du code d\’éthiques sont l\’honnêteté et l\’intégrité. Pour l\’honnêteté, il faut que tout actions qui font partie d\’un dessin suivent les standards imposés par l\’industrie tel que le ANSI. S\’il y a de l\’arrondissement qui est nécessaire, les bonnes pratiques doivent être suivit au lieu d\’arrondir en faveur de l\’employeur. En tant d\’intégrité, tout activité faites en secret sont contraire au code d\’éthiques. Il faut refuser l\’activité et expliquer pourquoi ça ne peut pas être complété.
Il y a aussi des activités qui ne sont pas illégales ou contre le code d\’éthiques mais qui sont contraires à la conscience du professionnel. Ces activités contreviennent au code personnel ou aux standards personnels du professionnel. Par exemple, un professionnel est demandé à créer un dessin pour une usine qui serait en direct compétition avec la compagnie avec laquelle sa femme est gérante. Ou bien, il doit créer un dessin pour améliorer un processus dans une brasserie quand il est en lutte avec l\’alcoolisme. Le domaine de produits addictifs, la pollution téméraire, les jeux d\’argents et de l\’armement présente aussi de tels situations. Lors de tels conflits, le professionnel peut demander un projet différent. Avec le refus d\’un projet pour sauver sa conscience, le professionnel risque des actions disciplinaires ou avoir à trouver un nouvel emploi. Ni les lois, ni le code d\’éthiques ne fournit de direction. Cependant, il y a des ressources tels que la société canadienne de génies professionnel (SCGP) et le chapitre de l\’Ontario, soit la société ontarienne de génie professionnel (SOGP), ainsi que le NSPE, celui américain. Ceux-ci donnent des conseils et la direction pour les génies professionnels. Les guides provenant de ces associations sont des bons outils pour les employés et les employeurs. L\’objectif de ces guides est d\’établir un lieu de travail professionnel basé sur les pratiques éthiques, la coopération, le respect mutuel et le traitement équitable. Même si ces guides ne portent aucune autorité légale, ils donnent du bon avis pour les employés professionnels.
Les syndicats pour les employés professionnels, peuvent être un allié puissant. Ceux-ci aident avec les règlements négociations de salaires, les heures de travail et des autres conditions d\’emploi. Idéalement, le professionnel devrait avoir un contrat personnel avec l\’employeur qui spécifie le salaire, les heures de travail, les heures supplémentaires, les avantages sociaux, les revues de la performance et ainsi de suite. Dans plusieurs lieux de travail, l\’employeur ne veut pas créer un tel contrat. Le professionnel doit pourtant choisir entre les conditions présentées par l\’employeur, refuser l\’embauchement (ou démissionner) ou prendre une action collective, soit la syndication.
Puisque la formation d\’un syndicat prend du temps, de l\’effort, inclut la confrontation et génère la bureaucratie, les professionnels peuvent essayer de négocier eux-mêmes des contrats puisque ceux-ci sont plus simple. Avec de l\’avis effectif et la négociation, les contrats peuvent être aussi juridiquement contraignant qu\’un contrat créé avec un syndicat.
Un syndicat donne aussi le pouvoir de faire la grève. Par exemple, la grève de la Lake Shore Gold Mine à Kirkland Lake qui a duré trois mois entre 1941 et 1942, avait pour but d\’obtenir le droit à la négociation collective et une reconnaissance syndicale. De plus, il y a eu un refus au compromis du secteur minier, une industrie indispensable pour l\’effort pour la réussite de la guerre, par rapport aux conditions de travail et la gestion de salaires, et la contestation du contrôle gouvernemental sur ce secteur. Il n\’y avait aucuns congés de vacances; les ouvriers devaient utiliser les absences autorisées pour pouvoir créer des fins de semaines. Malgré tout l\’appui qu\’ils ont reçu, ce sont les travailleurs en grève qui ont entrepris la majorité des pertes financières et le poids de la grève. La grève a finalement pris fin puisque la situation financière du syndicat a obligé sa terminaison (Blais, 2012). Cet exemple démontre que même avec l\’appui de la ville et des syndicats domestiques et internationaux, les actions d\’un syndicat peuvent être un long processus avec des résultats défavorable.
Lorsqu\’un professionnel trouve de l\’évidence d\’activités illégales ou criminelles, tels que le fraude, le vol, les fausses déclarations ou les pratiques environnementalement destructives, il doit remédier la situation. Ceci est souvent fait avec une conversation avec l\’employeur. Par contre, si les activités illégales possèdent des risques pour le public, une action urgente est nécessaire. Sinon, le professionnel risque d\’être vu comme un complice. Le professionnel a le devoir de remédier la situation et notifier les agences requiert tels que le ministre de l\’environnement, la police et les personnes affectées.
Si l\’employeur ignore une situation dangereuse, le professionnel doit faire un choix entre respecter son employeur ou respecter le public. Selon le code d\’éthiques, le public prend la priorité. Il y a donc trois options avec lesquelles il peut prendre. Le premier choix est de corrigé le problème. Ceci correspond à corrigé le problème et changer les politiques de la compagnie. Cette action est souvent le plus efficace; la plupart des employeurs et superviseurs sont honnêtes et agit rapidement quand présentés avec une telle situation. Cependant, si le superviseur refuse d\’agir, le professionnel a le devoir parler avec la haute direction.
Le second choix est la dénonciation. Ceci est amené due à l\’impossibilité à rectifier le problème ou au refus de l\’employeur d\’ainsi faire. Dans certaines circonstances, cette option peut être la seule option. La dénonciation devrait être la dernière option après tout autre routes possibles ont été examinés. De plus, les compagnies vont souvent trouver des raisons pour rejeter la dénonciation.
Le troisième choix est de démissionne en signe de protestation. Si demeurer avec la compagnie démontrera être complice, ceci est une option. Il faut toutefois consulter avec un avocat avec cette action pour vérifier si cette démission forcée peut qualifier comme un congédiement injustifié.
Les conflits d\’intérêts sont contraires à tous les codes d\’éthiques et peuvent aussi être d\’une nature criminelle. Un conflit d\’intérêt arrive lorsqu\’un professionnel reçoit un avantage ou a une relation qui interfère avec son travail. Tout les code d\’éthiques requiert une déclaration d\’un conflit d\’intérêt. Tout pots-de-vin sont considéré immorales et illégales et ne sont nécessairement monétaire. Il y a sept types de conflits d\’intérêts : les pots de vins, l\’utilisation des facilités ou programmes de l\’employeur pour des activités personnelles, les travaux au noir, faire des décisions à son intérêt tel que l\’embauchement d\’un ami, l\’utilisation de sa position pour influencer, l\’abus de l\’information confidentiel, ou l\’organisation d\’un emploi futur. Ce dernier type peut aussi causer une rupture de contrat s\’il existe une provision de non-compétition dans le contrat. Ceci peut entraîner un procès contre le professionnel et la nouvelle compagnie donc il faut faire certain à vérifier ces points.
Les travaux au noir peuvent être pour un projet privé pour un ami. C\’est un conflit d\’intérêt puisque l\’ami pourrait embaucher la compagnie au lieu de simplement embaucher le professionnel. Ceci se présente comme de la compétition pour la compagnie, même si l\’ami n\’embauchera pas la compagnie pour son projet. De plus, l\’utilisation de programmes autorisé pour la compagnie mais utilisée pour des projets personnels est considérée comme le vol.
En plus de ces types de conflits d\’intérêts, il existe trois catégories. La première est un conflit clair (ou actuel). Celui-ci est une situation où le service d\’un professionnel est clairement compromis. Par exemple, un professionnel qui offre son service pour son employeur mais reçoit des bénéfices ou pots-de-vin d\’un contracteur pour minimiser le coût pour ce dernier. Le deuxième type de conflits d\’intérêt est un conflit potentiel. Ce type n\’est pas un conflit d\’intérêt à l\’instant mais peut le devenir dans le futur. Par exemple, un professionnel pour une compagnie peut donner une donation charitable au nom de la compagnie pour aider un ami. Cet ami, qui pourrait devenir une personne avec de l\’influence, pourrait, dans le futur, être influencé par la donation et peut affecter sa décision. Une fois que ce conflit s\’apparaît, l\’ami doit déclarer le conflit d\’intérêt et se retirer des décisions reliant la compagnie. La dernière catégorie de conflits n\’est pas un vrai conflit d\’intérêt mais est perçu comme tel. Comme exemple, l\’embauchement d\’un nouvel employé a été fait en toute justice. Par contre, le nouvel employé porte le même surnom que le professionnel et est donc perçu comme s\’il est parenté et il y a eu un conflit. Il faudrait que le professionnel annonce publiquement qu\’il n\’y a pas de conflit et que le nouvel employé n\’est pas parenté.
Éviter un conflit d\’intérêt est simple. La plupart de ceux-ci peuvent être éviter avec deux petites règles. Le premier est de ne pas accepter de pots-de-vin ou autres cadeaux qui risquent influencer une décision. Le second est de déclarer tout conflits d\’intérêts avant l\’acceptation d\’un contrat ou lorsqu\’ils se présentent. Un professionnel est dans une position d\’autorité et de responsabilité et il faut résister la tentation à donner ou recevoir un traitement préférentiel.
Si l\’employeur annule les conseils techniques de l\’ingénieur, ça peut démontrer, à tort, du mauvais jugement du part de ce dernier. Tout conversations et correspondances entre ces deux indiquant l\’annulation et les conséquences sont recommandé être par écrit pour satisfaire les responsabilités du code comme ingénieur. Par contre, s\’il y a des activités illégales ou non-éthiques, il faut aviser que c\’est un acte illégal et refuser le contrat. Des exemples de tels activités peuvent être une activité contraire au code criminel, civil ou des affaires or contradictoire à une régulation créée sous l\’autorité d\’un Acte. Ceci arrive rarement par exprès et peut même se fruiter sans le savoir. Parfois, la pression des supérieurs au gérant peut demander de prendre des raccourcis.
Les activités illégales, ainsi que les activités frauduleuses, la malhonnêteté et les attaques personnelles, sont tous des activités contraires au code d\’éthiques. Dans ces cas, le professionnel doit refuser d\’agir sur les demandes du gérant. Le gérant ne peut pas diriger un professionnel de violer le code d\’éthiques. De plus, si l\’employeur, le gérant ou le client est aussi un professionnel, le code d\’éthiques applique également à lui.
Certaines activités peuvent ne pas être illégale mais qui sont contraire au code d\’éthiques. Deux catégories majeures du code d\’éthiques sont l\’honnêteté et l\’intégrité. Pour l\’honnêteté, il faut que tout actions qui font partie d\’un dessin suivent les standards imposés par l\’industrie tel que le ANSI. S\’il y a de l\’arrondissement qui est nécessaire, les bonnes pratiques doivent être suivit au lieu d\’arrondir en faveur de l\’employeur. En tant d\’intégrité, tout activité faites en secret sont contraire au code d\’éthiques. Il faut refuser l\’activité et expliquer pourquoi ça ne peut pas être complété.
Il y a aussi des activités qui ne sont pas illégales ou contre le code d\’éthiques mais qui sont contraires à la conscience du professionnel. Ces activités contreviennent au code personnel ou aux standards personnels du professionnel. Par exemple, un professionnel est demandé à créer un dessin pour une usine qui serait en direct compétition avec la compagnie avec laquelle sa femme est gérante. Ou bien, il doit créer un dessin pour améliorer un processus dans une brasserie quand il est en lutte avec l\’alcoolisme. Le domaine de produits addictifs, la pollution téméraire, les jeux d\’argents et de l\’armement présente aussi de tels situations. Lors de tels conflits, le professionnel peut demander un projet différent. Avec le refus d\’un projet pour sauver sa conscience, le professionnel risque des actions disciplinaires ou avoir à trouver un nouvel emploi. Ni les lois, ni le code d\’éthiques ne fournit de direction. Cependant, il y a des ressources tels que la société canadienne de génies professionnel (SCGP) et le chapitre de l\’Ontario, soit la société ontarienne de génie professionnel (SOGP), ainsi que le NSPE, celui américain. Ceux-ci donnent des conseils et la direction pour les génies professionnels. Les guides provenant de ces associations sont des bons outils pour les employés et les employeurs. L\’objectif de ces guides est d\’établir un lieu de travail professionnel basé sur les pratiques éthiques, la coopération, le respect mutuel et le traitement équitable. Même si ces guides ne portent aucune autorité légale, ils donnent du bon avis pour les employés professionnels.
Les syndicats pour les employés professionnels, peuvent être un allié puissant. Ceux-ci aident avec les règlements négociations de salaires, les heures de travail et des autres conditions d\’emploi. Idéalement, le professionnel devrait avoir un contrat personnel avec l\’employeur qui spécifie le salaire, les heures de travail, les heures supplémentaires, les avantages sociaux, les revues de la performance et ainsi de suite. Dans plusieurs lieux de travail, l\’employeur ne veut pas créer un tel contrat. Le professionnel doit pourtant choisir entre les conditions présentées par l\’employeur, refuser l\’embauchement (ou démissionner) ou prendre une action collective, soit la syndication.
Puisque la formation d\’un syndicat prend du temps, de l\’effort, inclut la confrontation et génère la bureaucratie, les professionnels peuvent essayer de négocier eux-mêmes des contrats puisque ceux-ci sont plus simple. Avec de l\’avis effectif et la négociation, les contrats peuvent être aussi juridiquement contraignant qu\’un contrat créé avec un syndicat.
Un syndicat donne aussi le pouvoir de faire la grève. Par exemple, la grève de la Lake Shore Gold Mine à Kirkland Lake qui a duré trois mois entre 1941 et 1942, avait pour but d\’obtenir le droit à la négociation collective et une reconnaissance syndicale. De plus, il y a eu un refus au compromis du secteur minier, une industrie indispensable pour l\’effort pour la réussite de la guerre, par rapport aux conditions de travail et la gestion de salaires, et la contestation du contrôle gouvernemental sur ce secteur. Il n\’y avait aucuns congés de vacances; les ouvriers devaient utiliser les absences autorisées pour pouvoir créer des fins de semaines. Malgré tout l\’appui qu\’ils ont reçu, ce sont les travailleurs en grève qui ont entrepris la majorité des pertes financières et le poids de la grève. La grève a finalement pris fin puisque la situation financière du syndicat a obligé sa terminaison (Blais, 2012). Cet exemple démontre que même avec l\’appui de la ville et des syndicats domestiques et internationaux, les actions d\’un syndicat peuvent être un long processus avec des résultats défavorable.
Lorsqu\’un professionnel trouve de l\’évidence d\’activités illégales ou criminelles, tels que le fraude, le vol, les fausses déclarations ou les pratiques environnementalement destructives, il doit remédier la situation. Ceci est souvent fait avec une conversation avec l\’employeur. Par contre, si les activités illégales possèdent des risques pour le public, une action urgente est nécessaire. Sinon, le professionnel risque d\’être vu comme un complice. Le professionnel a le devoir de remédier la situation et notifier les agences requiert tels que le ministre de l\’environnement, la police et les personnes affectées.
Si l\’employeur ignore une situation dangereuse, le professionnel doit faire un choix entre respecter son employeur ou respecter le public. Selon le code d\’éthiques, le public prend la priorité. Il y a donc trois options avec lesquelles il peut prendre. Le premier choix est de corrigé le problème. Ceci correspond à corrigé le problème et changer les politiques de la compagnie. Cette action est souvent le plus efficace; la plupart des employeurs et superviseurs sont honnêtes et agit rapidement quand présentés avec une telle situation. Cependant, si le superviseur refuse d\’agir, le professionnel a le devoir parler avec la haute direction.
Le second choix est la dénonciation. Ceci est amené due à l\’impossibilité à rectifier le problème ou au refus de l\’employeur d\’ainsi faire. Dans certaines circonstances, cette option peut être la seule option. La dénonciation devrait être la dernière option après tout autre routes possibles ont été examinés. De plus, les compagnies vont souvent trouver des raisons pour rejeter la dénonciation.
Le troisième choix est de démissionne en signe de protestation. Si demeurer avec la compagnie démontrera être complice, ceci est une option. Il faut toutefois consulter avec un avocat avec cette action pour vérifier si cette démission forcée peut qualifier comme un congédiement injustifié.
Les conflits d\’intérêts sont contraires à tous les codes d\’éthiques et peuvent aussi être d\’une nature criminelle. Un conflit d\’intérêt arrive lorsqu\’un professionnel reçoit un avantage ou a une relation qui interfère avec son travail. Tout les code d\’éthiques requiert une déclaration d\’un conflit d\’intérêt. Tout pots-de-vin sont considéré immorales et illégales et ne sont nécessairement monétaire. Il y a sept types de conflits d\’intérêts : les pots de vins, l\’utilisation des facilités ou programmes de l\’employeur pour des activités personnelles, les travaux au noir, faire des décisions à son intérêt tel que l\’embauchement d\’un ami, l\’utilisation de sa position pour influencer, l\’abus de l\’information confidentiel, ou l\’organisation d\’un emploi futur. Ce dernier type peut aussi causer une rupture de contrat s\’il existe une provision de non-compétition dans le contrat. Ceci peut entraîner un procès contre le professionnel et la nouvelle compagnie donc il faut faire certain à vérifier ces points.
Les travaux au noir peuvent être pour un projet privé pour un ami. C\’est un conflit d\’intérêt puisque l\’ami pourrait embaucher la compagnie au lieu de simplement embaucher le professionnel. Ceci se présente comme de la compétition pour la compagnie, même si l\’ami n\’embauchera pas la compagnie pour son projet. De plus, l\’utilisation de programmes autorisé pour la compagnie mais utilisée pour des projets personnels est considérée comme le vol.
En plus de ces types de conflits d\’intérêts, il existe trois catégories. La première est un conflit clair (ou actuel). Celui-ci est une situation où le service d\’un professionnel est clairement compromis. Par exemple, un professionnel qui offre son service pour son employeur mais reçoit des bénéfices ou pots-de-vin d\’un contracteur pour minimiser le coût pour ce dernier. Le deuxième type de conflits d\’intérêt est un conflit potentiel. Ce type n\’est pas un conflit d\’intérêt à l\’instant mais peut le devenir dans le futur. Par exemple, un professionnel pour une compagnie peut donner une donation charitable au nom de la compagnie pour aider un ami. Cet ami, qui pourrait devenir une personne avec de l\’influence, pourrait, dans le futur, être influencé par la donation et peut affecter sa décision. Une fois que ce conflit s\’apparaît, l\’ami doit déclarer le conflit d\’intérêt et se retirer des décisions reliant la compagnie. La dernière catégorie de conflits n\’est pas un vrai conflit d\’intérêt mais est perçu comme tel. Comme exemple, l\’embauchement d\’un nouvel employé a été fait en toute justice. Par contre, le nouvel employé porte le même surnom que le professionnel et est donc perçu comme s\’il est parenté et il y a eu un conflit. Il faudrait que le professionnel annonce publiquement qu\’il n\’y a pas de conflit et que le nouvel employé n\’est pas parenté.
Éviter un conflit d\’intérêt est simple. La plupart de ceux-ci peuvent être éviter avec deux petites règles. Le premier est de ne pas accepter de pots-de-vin ou autres cadeaux qui risquent influencer une décision. Le second est de déclarer tout conflits d\’intérêts avant l\’acceptation d\’un contrat ou lorsqu\’ils se présentent. Un professionnel est dans une position d\’autorité et de responsabilité et il faut résister la tentation à donner ou recevoir un traitement préférentiel.