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29 Jun 2019 
admin 
Le nouveau groupe Novares est basé en France, à Paris, mais on le retrouve à échelle mondiale avec :
47 usines de production,
8 centres d’excellence,
7 centres techniques,
Présent dans 22 pays
20 centres au service de la clientèle
Plus précisément les centres d’excellence on pour but de d’innover la production ainsi que soutenir toutes les unités commerciales, et se décomposent selon les diverses spécificités :
Lens, France Leiria, Portugal Löhne, Allemagne Monaco Livonia, USA Izernore, France Shanghai, Chine
Composants moteurs Façades de commande et des combinés Aérateurs et panneaux décorés Ebénisterie (intérieur) et carrosserie Commandes d’ouvertures Peintures et revêtements extérieurs Composant e-powertrain
Le rôle des centres techniques est de rendre service à la clientèle, gérer la production et la logistique, ils se localisent : au Mexique, en Turquie, en Inde, en Chine, en Roumanie, au Maroc et en Allemagne.
Leur objectif est d’être proche des sites de production ainsi que de leurs clients car cela leur permet de répondre au mieux à leur besoin. Cette extension mondiale permet également de rentrer au contact avec le plus de personnes possibles, et pour cela les équipes de Novares comptent en tout 15 langues parlées au sein de leur compagnie.
4- STRATEGIE
L’ambition de Novares est d’apporter des solutions plastiques au domaine de l’automobile pour contribuer à son avenir. Avec cette ambition ils souhaitent devenir un bon leader connu mondialement.
Pour cela ils ont opté pour avoir des relations solides avec leur partenariats ainsi qu’avec leurs clients, c’est un pilier important pour eux. Mais ils ont aussi fondé leur stratégie en quatre autres piliers fondamentaux :
1. L’expansion mondiale, plus particulièrement en ayant une bonne activité en Chine.
2. Un portefeuille avec des solutions améliorées et achevées : grâce à leur 7 lignes de produits, ils peuvent concevoir une large partie d’un véhicule.
3. La création de valeur (les valeurs fondamentales), et faire la différence à travers l’innovation.
4. Le système SMART : c’est un système de gouvernance intégrant leur stratégie, les règles de vie utiles au site, les procédures qu’ils utilisent et les outils industriels. Ce système leur est utile pour développer des bonnes performances.
Pour porter à bien leurs ambitions et exécuter au mieux leur stratégie, il faut avoir une bonne organisation interne.
Chaque centre possède plusieurs équipes, et chacune d’elle a la même organisation. Pour une équipe elle dispose :
D’un chef de projet qui dirige cette équipe, assure le passage des jalons du projet et le budget. Il est
L’ingénieur de fabrication qui définit le processus approprié et les spécifications de l’équipement industriel dans l’usine.
Les ventes, le commercial, assure la commercialisation des améliorations, la rentabilité du projet et négocie toute offre commerciale durant le projet.
Nous avons également la personne en charge des outillages, qui supervise la conception du moule, dirige le lancement et l’exécution de projet de développement d’’outils de moulage par injection. Puis les achats, ils gèrent les produits nécessaires pour les projets, il faut qu’ils soient en conformité avec les demandent.
L’ingénieur qualité qui vérifie la conformité des pièces selon les références du client, c’est lui qui assure l’achèvement des jalons.
Et pour finir il y a l’ingénieur design qui conçoit le produit en respectant la demande du client.
5- VALEURS FONDAMENTALES
Tout d’abord l’agilité, la réactivité et le bon service client on fait de Novares ce qu’il est aujourd’hui. Pour intégrer le groupe Novares il faut savoir et connaître ses valeurs fondamentales, ce qui d’après eux est le plus important pour pouvoir se dépasser, et bien évidement faire évoluer l’entreprise. Il y a cinq piliers fondamentaux :
Le Courage : Il faut savoir prendre des risques et continuellement améliorer la méthodologie et nos procédés. C’est-à-dire qu’il faut savoir se remettre en question sur notre façon et manière de travailler. Ils ont également le goût du défi, de l’énergie positive et leur entreprise est en croissance rapide. C’est ce qu’inspire Novares et alimente leur envie d’aller jusqu’au bout des choses. Ils se concentrent sur la résolution des problème dan l’intérêt du client et ne cache jamais les mauvaises nouvelles. Ils ont de solides relations et maintiennent la confiance
L’auto-départ : Être prêt pour de nouveaux projets, faire preuve de positivité, de créativité et de motivation. Novares vise une agilité et une flexibilité maximale. Avoir le désir de faire la différence dans tout ce qui est entrepris, tout faire pour satisfaire les clients, car faire la différence est primordiale : « Nous prenons notre destin en main ».
Axée sur les résultats : il faut être fiable mais aussi il faut s’engager à être responsable et anticiper les besoins des clients, ceci est nécessaire parce qu’il faut les considérer comme des partenaires. Respecter les engagements et être déterminer pour obtenir les meilleurs résultats, et obtenir des résultats est l’engagement de l’entreprise.
Collaboration : Pour le bon déroulement des projets, le groupe Novares pense que la cohésion, le fait d’avoir une pensée collective nous permet d’avoir un large regard sur le savoir-faire. Ils pensent que tous ensemble nous pouvons en faire plus et qu’il est important de savoir faire preuve de transparence.
Un esprit d’équipe : Il faut savoir respecter les différentes cultures et les différents profils présents sur la compagnie, pour créer une vraie équipe, la diversité caractérise l’entreprise. Une équipe soudée est souhaitée pour arriver à leur but commun.
Ces piliers sont tellement importants pour l’entreprise, que l’on peut les retrouver sur les murs des locaux de Novares, plus particulièrement dans les salles de réunions, pour nous rappeler pourquoi nous sommes là, et comment parvenir à nos objectifs.